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Kernkompetenzen im Projektmanagement (PM)


Immer mehr Unternehmen organisieren ihre Arbeitsprozesse als Projekte. Sie kommen in Konflikt zwischen Tagesgeschäft und Projektarbeit, und häufig Diener mehrerer Herren nämlich dem Linienverantwortlichen und den Projektverantwortlichen. Aber auch Linienverantwortliche sind häufig überfordert, Ihre Ressourcen aufgabengerecht und terminrichtig den Projekten zur Verfügung zu stellen.

Wir schaffen das Verständnis in ihrem Unternehmen, Projektmanagement als Management der Zukunft zu sehen und damit einen strategischen Vorteil gegenüber Ihrem Mitbewerber zu erhalten.