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Die meisten Unternehmen haben heute einen gelebten Projektmanagementprozess. Oft steht dieser aber zu einem Fachprozess oder konkurrierenden Herangehensweisen des Kunden im Widerspruch.

So findet häufig eine Ausdünnung der eigenen Unternehmensprozesse zu Lasten der Steuerbarkeit der Vorhaben statt.

Hilfreich ist hier, die Arbeitspakete in Projekt- und Fachinhalte zu trennen.
Damit werden sie zeitlich den Phasen zuordenbar, eine Steuerung wird erleichtert.

Trotz abweichend benannter Kundengates werden diese Inhalte zu den Fachbereichen zuordenbar und die Projektadministration wird der richtigen Projektgröße angepasst.

Als Ergebnis erhalten sie einen verschlankten, transparenten (Projekt-)Prozess der internen und externen Ansprüchen Rechnung trägt und den Ressourcen sowie den Steuerkreisen des Unternehmens nützt.