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Der im PMBoK (Project Management Body of Knowledge of PMI®) beschriebene Prozess der Stakeholder Identification beschreibt das Benennen von Einflussnehmern, die am Projektergebnis ein gesteigertes Interesse oder einen Nutzen daraus haben.

Darüber hinaus versteht man unter dem Stakeholdermanagement das gezielte Einflussnehmen des Projektleiters auf diese Personen, mit dem Ziel dem Projekt diese Entscheider für das Projekt günstig zu stimmen.

Da dieser Prozess häufig politisch Strömungen und strategische Ziele eines Unternehmens berührt, ist eine stringente und mit dem notwendigen „Fingerspitzengefühl“ versehene Vorgehensweise des Projektleiters erforderlich.

Die Begleitung des Projektleiters in Form von Einzelcoachings oder in Form von Workshops unterstützt ihn darin Stakeholder und das Projekt in geeigneter Weise zu beobachten und zu steuern.